?

Log in

No account? Create an account

месть проведения

Дорогие друзья!

Очередная встреча профсоюза порно-обогатительного комплекса пройдет в Москве 10 октября 2018 года, месть проведения Holiday Inn Сущевский, Москва, ул. Сущёвский Вал, 74. Начало в 9-00.

DAX - черновик

Тема является продолжением дискуссии из этой ветки: http://axforum.info/forums/showthread.php?t=74041.

Во-первых, я рекомендую точнее определиться со специалистом, который необходим. В команде могут пригодиться все, важно ее "правильно готовить". Зачастую, мы все сконцентрированы на разработке и модификации ERP-систем, поэтому, конечно, основные навыки желательно иметь по работе именно с данной системой. Но, зачастую, дополнительные навыки очень важны - особенно это касается web-разработки и администрирования SQL-сервера. Однако, если человек работал с отчетными системами, интеграционной шиной, MED / CAD или ТСД - эти навыки могут оказаться очень востребованными.

Надо определиться с уровнем разработчика. Как я уже указывал прошлой ветке, я разделял соискателей на
* "кодеров" ("поставь задачу - я решу, если хорошо разжевать" - идеально для работы в консалтинге, где принято разделение труда и необходимо брать деньги с клиента не только за разработку кода, но и за детализирование описание модификаций. Почему так - обсуждалось не раз, методология и все такое. Тут вам не Agile)
* "разработчиков" (сначала пойму задачу, изучу настройки, часть так / часть из кода, пойму что от меня хотят, как это работает в другом модуле, попробую переубедить или поискать другой воркэраунд или запрограммировать малой кровью). Я предпочитал, конечно, именно их - как можно заметить, второй - это программист, которому лень быть консультантом. Так я получал 2-в-1. Даже 3 в 1, т.к. отсутствует процесс коммуникации и тестирование легче. Подобные люди стоят хоть и подороже, но в разы эффективнее. Для работы на клиенте, возможно, это более предпочтительно. Но часть работы консультантов приходится брать на себя ключевым пользователям. Фактически, это работает когда вас ставят перед выбором кого нанимать, консультанта или разработчика. При этом консультант, который пишет код, заведомо проиграет толковому разработчику, который может работать консультантом. Просто ему лень - зачем мне описывать поля, алгоритмы и что надо сделать, есть я быстрее все это напишу в системе? Минус этого решения - обычно в постоянном цейноте про документирование разработок можно забыть система превращается в огромный черный ящик. Но и это мы уже не раз обсуждали.
* Стажер. Может быть не очень юн, просто с данной системой дела не имел. Из него может получиться (и, кстати, получался не раз) - очень толковый разработчик - консультант. Смотря как "дать путевку в жизнь": ставить рисовать отчеты или вовлекать в сложные разработки, давая простые куски, потом давать на решение отдельный задачи, выделяя 1-1,5 часа каждый вечер, совестно разбирая кто что сегодня сделал, как можно было решить по-другому и что можно было улучшить.


Я, честно, стал опасаться кудесников, которые могут решить подобные задачи, но не знают основных паттернов в Dax - FormLetter'a там или ничего не слышали хорошего про SettleNow.

А еще лучше - по бизнесу задать вопросы. Тогда понятно, кто это - кодер (поставь задачу - я решу, если хорошо разжевать) или Программист (.
желательно

Если мы хотим получить "готов"

черновик

писатели
- Антон Палыч Кочерга: Чехов- Антисемит, Крыжовник, пьесы скучные, Дама с собачкой
- Татьяна би

дураки
- Дураки
- Фанатики
- Зож, веганы - история девочки которую кормили только овощами
- Велосипедисты

разное
- друзья в жж, о, да вы интересуетесь наукой распределенными вычислениями и исотией себерянного века - нате вам жоп звезд в инстаграмм
- что такое звезда - сов союз, аллея звезд. Сейчас - какмне знаешь? да она же показала сиськи в дом-3 и сосала хуй у олигарха У****. А что, если я покажу сиськи в деме, буду ли я звездой? Фи, конечно нет, не прошли признания олигархом. Мда, тогда, пожалуй, воздержусть. Предпочитаю сам быть на стороне олигархов.
- Кстати, это отвечает на вопрос почему так много сексуальных сандалов. Олигархам они точно не нужны, а вот "Звездам"- подтверждене статуса
- Сосед, еб звездочку, охраннику кофе.

Возможно - премия дарвина, подумать. не тех судят, почему пьют паленый алкоголь, кто добавил туда метанол.

- А теперь наше ведро ей отнеси

- Деловые качества спортсмена

- это для вас они внутренние. для нас - внешние.

- люди сами создают ад.

Hope you're wheel

Dwarf colleguaes,
nope you're well

Thanks for your massage, but I'm out of office today.

BR

Вы читаете свой журнал

Немного о самое себе: "Вы читаете свой журнал". И охуеваете. В меру.

georgenordic, вы на 96 139 месте в рейтинге пользователей
и непрофессиональная формация - это одно и то же?

Метки:

Высшая школа экономики будет обучать Data Culture на всех программах бакалавриата.

Data Culture – это общий термин для обозначения навыков и культуры работы с данными. Высшая школа экономики считает, что запуск проекта, направленного на воспитание у студентов таких навыков, сейчас актуален из-за огромного потенциала использования больших данных и трансформации профессий, которые, так или иначе, используют или могут использовать большие массивы информации.

Agile и BI

В продолжение темы, а вот Agile для BI - очень даже подходит. Почему? Потому что, в отличие от ERP, мы зачастую не знаем заранее, что будет являться результатом. Т.е. в учетной системе - все должно быть регламентировано. И, желательно, заранее спланировано - описаны бизнес-процессы и т.д. А вот использование BI - это поиск проблем. Это исследование данных, которое непонятно к чему может привести. И тут Agile вполне себе кстати. Ну и чтобы 2 раза не вставать - зачастую именно BI диктует требования в ERP-системе. Ведь исследование данных приводит к пониманию того, что в системе не хватает детализирующей информации: аналитик, отделов, типа проектов (если, например, мы хотим считать себестоимость по проектам или ЦФО) и так далее. И, конечно, данную информацию необходимо вводить. Однако это может сильно усложнить жизнь операторам - вместо того, чтобы ввести 1 строчку - итого "отгружено", им приходиться выучивать их отдел / ЦФО. А, иногда, и номер проекта. Коллеги консультанты и разработчики! Не мучайте людей. Автоматизация должна облегчать труд людей, а не делать его невыносимым. Если что-то можно заполнить автоматически - делайте это. Не так часто меняется у людей отдел и цфо - вбейте это в карточку контакта и заполняйте автоматически, корректируя при переводе человека в другой отдел. И проект - тоже можно автоматом подставить. И многое что еще. И людям будет удобно, и ошибок меньше, чем при ручном вводе, и информации для BI хватать.

PMBOK vs Ajile

Хороший пример я приводил в недавней записи про электрику в новую квартиру. Постараюсь в данной прадигме объяснить разницу между методологиями внедрения PMBOK и новомодным Agile.

Сразу скажу - я не против и того и того. Да хоть PrinceII - мне все равно. Больше методологий хороших и разных.Нет "хороших" и "плохих" методологий, каждая хороша для решения определенного класса задач или типа проектов. И настоящий РП должен уметь их комбинировать: например, PMBOK на этапе комплексной оценки проекта и глобального руководства проектом, и Scrum - для реализации конкретной функциональности покрытия As is-to be GAP.

И когда я слышу "только хордкор, только PMBOK"!! или "В жопу документацию, рефакторинг рулит, Аджайл - наше все!!" - мне становится страшновато. Да, я понимаю что PMBOK - очень перегружен рядом процедур по каждой фазе проекта, куча процедур и документов. И, действительно, зачастую подготовка проектной документации занимает очень много ресурсов, которые так необходимы на самом внедрении. Да, я понимаю Agile это тоже серьезная методология, а не http://ic.pics.livejournal.com/droids_life/68035718/427/427_600.jpg

Но когда мне заявляют, что только он годится для настройки проектных продуктов, мне хочется привести следующую аналогию, когда Вам нужна электрика в новую квартиру:

PMBOK
- Анализ и дизайн:
Покажите план квартиры. А что вам нужно? А где будет спальня? А тумбочки будут? А какие? А розетки там какие? Как не нужны, а как вы будете телефон заряжать? А где телевизор? А какие кабели класть? Или лучше канал сделать? А домашний кинотеатр будет? А колонки сзади? А почему бы сразу аккустические провода в стены не убрать? Это что - кухня? А какая кухня будет, вы уже заказали? что значит потом - необходимо сначала заказать кухню, чтобы сделать розетки на высоте столешницы, и вывести силовые кабели под варочную панель, духовой шкаф и микроволновку. И так далее.
- Разработка и Тестирование:
Чертим схему, понимаем нагрузку, выбираем толщину кабелей и пакетники, не забываем УЗО, рисуем распределительный шкаф. Согласуем с заказчиком, объясняем что розетки двигать нельзя, подписываем у него. Сдаем схему на экспертизу, получаем разрешение и документы. Говорим заказчику сколько розеток и выключателей понадобится.
- Внедрение:
Нагоняем рабочих, они штробят стены и сверлят углубления под подрозетники. Приводим электриков, они монтируют разводку, точки и шкаф. Проверяем. Проветриваем дым, исправляем, проверяем еще раз.
- Сдача в эксплуатацию и Сопровождение:
Проверка вместе с заказчиком. Ответы на безумные вопросы в стиле "ой, мы другую спальню купили, а можно вот эти розетки передвинуть", апеллируя к подписанному заказчиком плану. Возможно, все-таки двигая розетки, но по двойному тарифу.

Agile
Так, братва, берем кучу проводов, розетки и лампочки. Будем сверлить там, куда укажет заказчик.

Метки:

Я уже писал про "проектные" программные продукты и чем они отличаются от "коробочных". Сегодня я расскажу о компаниях, которые их поставляют. Дело в том, что подобные программы сами себя не настроят, а, что бы их настроить, необходим труд десятков, а иногда и сотен высококвалифицированных специалистов. При этом некоторые специалисты бывают очень узкого профиля - т.е. занимаются всего одним контуром. Просто его очень сложно изучить, а тем более - начать разбираться в нюансах его работы, и это делает специалиста весьма редким и ценным ресурсом. Такие компании называются "партнеры", так как выступают в качестве партнеров по настройке продуктов "вендора" - разработчика подобного П.О.

Однако бОльшую долю рынка занимают немного другие компании - просто поставщики аппаратного обеспечения и/или "коробочного" программного обеспечения - просто из-за массовости рынка. Согласитесь, новый ноутбук или картридж для принтера вам нужен гораздо чаще, чем ERP-система. И этим компаниям очень сложно понять, почему "коробка", которую "купил-продал, на эти 2% и живу", требует какого-то "внедрения", как вести проекты и почему производитель подобных программных продуктов запрещаем продавать их, если компания не имеет отдела внедрения и не сертифицировала своих специалистов по данным решениям.

Как бы Вам объяснить разницу... Ну, например, "железячники" - это продавцы лампочек. Есть небольшие, торгуют люстрами и лампочками. Есть большие - от выключателей до кабелей и силовых шкафов. Даже генератор могут припереть - в общем, все, что связано с электрикой.

Но вам нужно проводку в новую квартиру. А это - уже проект. И его должны делать - отдельные компании, которые знают что это такое: они сначала спросят, что вы хотите (оценка функциональных требований проекта) и, ну, те, что пограмотнее, порекомендуют сначала определиться с расстановкой мебели и заказом кухни, что бы знать куда делать розетки, помогут советом, исходя из своего проектного опыта - какие выключатели и сколько розеток куда ставить, какой кабель где нужен, где и как делать распределительных шкаф, нарисуют схему (составят план проекта), исходя из него - посчитают стоимость и длительность работ (оценка трудозатрат, план-график проекта и стоимость проекта). Могут и сами розетки вам посчитать, но, обычно, они на этом не специализируются, отправляя вас в ближайший магазин к "железячникам".

Так вот, компании, которые торгуют "железом", вообще не понимают, что такое проект, вот от слова совсем. И не надо от них этого требовать. Т.е. вам посчитали проект, вы офигели от ценыподумали что дорого, нашли компанию, которая поставляет широкий ассортимент электротоваров, и попросили оценить электрику в ваш дом еще и их. Конечно, стоимость кабелей и выключателей они вам дадут, даже скидку сделают, возможно. А вот с установкой выключателей / прокладкой кабелей / подвешиванием люстр у них возникнут проблемы. В лучшем случае посмотрят как на идиота скажут "да, мы занимаемся" и отправят к знакомой проектной компании или электрику. И это понимает подавляющее большинство людей. Которые, при этом, абсолютно не понимают, почему проектные продукты нельзя купить у поставщиков картриджей и коробок в "офисом". Вернее, купить-то, возможно, и можно. Но вряд ли продавец люстр будет их вешать, а менеджер по силовым кабелям - штробить стены и класть кабель. А, если и будут, результат вряд ли вас устроит. Разделение труда не сегодня придумано.

Метки:

Как Вы уже, наверное, догадались, я занимаюсь "проектными" программными продуктами. Что это такое и чем они отличаются от "коробочных" я и постараюсь сейчас рассказать.

Есть различное программное обеспечение: что-то поставляется пользователю в уже готовом виде (офисные продукты, игры), что-то разрабатывается на заказ (специализированные решения, например, портал гос.услуг или расчет взрыва ядрёной бонбы). Но есть отдельный класс продуктов, которые не просто устанавливаются на компьютер (сервер, облако), но и требуют настройки. Причем стоимость данной настройки может многократно превосходить стоимость самого П.О. (программного обеспечения).

Читатель наверняка знает, что настраивать приходится даже "коробочные" продукты - ну, там, профайл свой ввести в фейсбучек или инициалы в офис - но с этим справится даже неискушенный пользователь. Однако есть специализированное ПО, настраивать, развивать и сопровождать которое приходится специализированным людям - консультантам-внедренцам. На территории России, наверное, самый распространенный пример - это программы для ведения учета, такие как 1С. Даже самые простые конфигурации требуют настройки - необходимо завести план счетов, ввести номенклатуру и контрагентов, ввести сотрудников, дать различные права доступа пользователям и тому подобное. А зачастую требуется более детальная настройки или изменение конфигурации под требования заказчика - и эту работу уже выполняют специалисты - программисты и консультанты, которые оценивают требования заказчика, пытаются настроить стандартную функциональность системы, и, если в стандарте это сделать не получается, ставят задачу разработчику и принимают результат. Однако, есть более "тяжелые" системы автоматизации предприятия, такие как SAP, Microsoft Dynamics AX/NAV, Oracle EBS, Infor и т.д. - сотни их. Да и 1C:ERP тоже входит в их число и требует такой же серьёзной настройки. Тут зачастую одним программист-на-все-руки, увы, не отделаешься. Зачастую каждый контур подобной системы, такой как управление запасами или производством, настраивает несколько консультантов, а число разработчиков может идти на десятки. При этом все они - довольно высокооплачиваемые специалисты. К тому же, их работу надо координировать, необходим один или несколько РП - Руководитель Проекта, формируется проектный офис, результат работы необходимо тестировать, и появляются группы тестировщиков и так далее. Проектная команда может быть очень большой, вплоть до тысяч человек - если вопрос внедрения и развития системы идет на крупном заказчике и затрагивает большинство процессов предприятия. Иногда заказчики даже выделяют подобные отделы внедрения в отдельные компании (Гринатом, Газпром-Информ, РН-Информ и т.д.).

Однако есть компании-"интеграторы", которые занимаются поставками "коробочного софта" и "железа"- аппаратного обеспечения. И для них очень сложно понять, почему "коробка", которую "купил-продал, на эти 2% и живу", требует какого-то "внедрения", как вести проекты и почему производитель подобных программных продуктов запрещаем продавать их, если компания не имеет отдела внедрения и не сертифицировала своих специалистов по данным решениям. Про них - в следующей статье.

Метки:

Как растут компании

Мы уже говорили о том, как умирают компании. Поговори о том, как они возникают. Да, опять - я говорю про "проектные программные продукты" - ни про железо, ни про гаджеты, ни про игрушки - я на них не специализируюсь. Каждая компания имеет свой пусть развития. И он очень похож у разных компаний, занимающимся схожим видом бизнеса. Итак, можно выделить следующие стадии, прям по Hype Cycle:

1. "Стартап". Обычно - под уже готового заказчика. Т.е. небольшая команда людей делает продукт для 1 заказчика, потом видит что "это хорошо" и "отпочковывается"
2. "Всё сами". Команда идет по рынку, сначала похожим компаниям. Начинают распределаться роли внутри компании - у кого-то лучше получается разрабатывать продукт, у кого-то внедрять, у кого-то - продавать. Возникает компания, которая создает продукт - вендор.
Самый критический момент, между прочим 90% компаний прекращают свое существование именно на данной стадии. ну, не получилось продать, не пошел продукт, нет денег на развитие.
3. "Первые партнеры". Если все получается и продукт востребован, то вал заказов превышает способность небольшой компании реализовать все проекты. Однако, положение еще нестабильное, что мешает резко набрать персонал. Выход, по которому идет большинство компаний - это становление партнерской сети. Иногда кто-то из головной компании (у кого получалось внедрять) уходит и создает партнера.
4. "Эксклюзивные партнеры". Продавать и внедрять новый продукт - это большой риск. Поэтому новые партнеры хотят застолбить за собой рынок и получить огромную маржу, которая покрывает их риски. Это время эксклюзивов и огромной партнерской маржи. Вендор легко дает подобные условия, партнеры для них в этом случае - это шанс увеличить распространение продукта.
5. "Рос партнерской сети". Если продукт начинает успешное шествие по рынку, то все больше людей и компаний желает им заниматься. Особенно видя, какие хорошие условия получают первые партнеры, которые вовремя рискнули и начали заниматься данным продуктом. И, при этом, они готовы на гораздо более скромные условия. Начинается найм новых партнеров. На этом этапе появляются первые правила и партнерские программы. Клиенты - в основном средний бизнес.
6. "Содом". Клиентов все больше, и вот уже стали попадаться первые большие заказчики и крупные проекты. Старые партнеры высказывают недовольство, что выходят новички. У них возникает конкуренция, падает маржа. Да и вендор уже не так благостно смотрит на тех, кто помогал ему расти, и обещанная когда-то маржа сейчас кажется очень уже большой. Еще бы, когда есть новые партнеры, довольные и половиной от подобных условий. Новые - тоже недовольны - у ни пошли первые продажи, при этом старые партнеры стремятся задушить их бизнес, воруя их заказчиков, предлагая им более выгодные условия и давя "опыом". Плюс - старые партнеры начинают шантаж вендора, типа, займутся конкурирующим продуктом и тому подобное. Как ни странно, на этом этапе происходит самая важная вещь - определение дальнейшей работы и стратегии развития. Часто "старые" партнеры прогибают вендора, что ведет к ограничению числа новых партнеров. Им становится неинтересно заниматься продуктом, где их не поддержат, и они ищут новые пути развития и продукты. Старые сидят на своих заказчиках, "новая кровь", которая могла бы прийти он новых партнеров, не приходит. Число партнеров падает, и вместо сотен остаются десятки, а то и единицы. Новых заказчиков почти нет, и система потихоньку теряет рынок. Но есть и другой путь:
7. "Стабилизация канала". Очень сложный. Характеризуется активной работой с партнерской сетью. Необходимо быть сверх-гибким и принимать множество соломоновых решений, угождая и старым партнерам, и новым. Плюс, возникают партнеры "классического типа" - перепродавцы железа или коробок, которые хотят получить свой кусок пирога, блокируя доступ к своим заказчикам. Однако, они не понимают и не умеют продавать проекты. При этом могут порушить канал, отбивая у "консалтинговых" партнеров продажу с лицензий. Обычно - это самый длинный этап жизни компании, и множество событий происходит в течении этого периода - выходят и меняются правила партнерской программы, развивается обучение партнеров, вводится дифференциация по вертикалям и специализации, вводятся требования по сертификации и, конечно, вводится:
8. "Вендорский контроль". С какого-то этапа становится понятно, что даже самый расчудесный партнер не может обладать полным пониманием всех нюансов продукта. Хотя, конечно, отраслевая экспертиза у партнеров в целом гораздо выше, чем у вендора. Обычно это осознание происходит, когда крупных заказчиков все больше и больше, и они предъявляют жесткие требования к экспертизе партнеров. "Завалить" подобный проект - все еще смерти подобно, хотя уже и не так критично, как на предыдущих стадиях. Но компания на данном этапе стремится к крупным заказчикам и огромным проектам, и им очень важно показать, что они умеют работать с и enterprise сегментом. Поэтому тут уже вендор больше переживает, справится ли партнер. Да и сами клиенты требуют Вендорского надзора и Quality Assurance. На самом деле, правильно подозревая, что у вендора больше возможностей что-то быстро исправить, если проблема касается самого продукта. Вендор начинает развивать свой консалтинг, вызывая недовольство не только старых, но и новых партнеров, которые опасаются конкуренции теперь уже и со стороны вендора. И снова - новые правила, гибкость, соломоновы решения...
9. "Все сначала". В какой-то момент компании приходится что-то менять. И не всегда перемены к лучшему. К этому моменту компании 15-25 лет, и отцы-основатели уже почивают на лаврах успеха. Лучшее, что может случиться - это новый рынок и/или новый продукт, который запустит всю вереницу заново...

С Уважением,
Георгий

Метки:

Эволюция

Хотел написать про evo_lutio, но зацепился локусом за корону.

Метки:

Русский, французский и китайский лингвисты решили написать имена друг друга, каждый на своём языке.
— Моя фамилия Ге, — сказал француз китайцу.
— В китайском языке два иероглифа Ге, но, к сожалению, ни один из них не подходит для фамилии.
— Почему?
— Потому что один имеет значение «колесо», а другой передает звук, с которым лопается мочевой пузырь осла.
— А что плохого в колесе?
— Мужское имя не может быть круглым. Для твоего имени мы возьмем иероглиф Шэ, означающий «клавиатура», «корнеплод», «страница», а также прилагательное «бесснежный» и дополним его иероглифом Нгу, означающим мужской род. В конце я пишу иероглиф Мо — «девственный».
— Но это, мягко говоря, не совсем…
— Никто не будет считать тебя девственником, просто без иероглифа Мо иероглифы Ше-Нгу означают «сбривающий мамины усы».

— Хорошо, теперь я напишу твое имя.
— Моя фамилия Го.
— Отлично, я начну твою фамилию с буквы G.
— Что означает буква G?
— У нас, европейцев, сами по себе буквы ничего не значат, но чтобы проявить к тебе уважение, я поставлю перед G букву H — во французском она все равно не читается.
— Отлично! Дальше O?
— Нет, чтобы показать, что G — произносится как Г, а не как Х, надо после G поставить букву U, а также H — чтобы показать, что U не читается сама по себе, а только показывает, как правильно читать G, и буквы EY, показывающие, что слово не длинное и скоро закончится.
— Hguhey… дальше O?
— Нет, О во французском произносится как А или Ё, в зависимости от стоящих по соседству букв, ударения и времени года. Твое чистое О записывается как AUGHT, но слово не может кончаться на T, поэтому я добавлю нечитаемое окончание NGER. Вуаля!

Русский лингвист поставил бокал на стол, взял листочек и написал «Го» и «Ге».
— И всё?
— Да.
Француз с китайцем почесали в затылке.
— Хорошо, а какая у тебя фамилия?
— Щекочихин-Крестовоздвиженский.
— А давайте просто выпьем? — первым нашёлся китаец.
Русский кивнул и француз с облегчением поднял тост за шипящие дифтонги.
«Наконец из Кенигсберга»

Наконец из Кенигсберга
Я приблизился к стране,
Где не любят Гуттенберга
И находят вкус в говне.
Выпил русского настою,
Услыхал "ебёну мать",
И пошли передо мною
Рожи русские плясать.

Бар для ретро-гиков

"Gadget Studio откроется на Тверской улице. Заведение предложит гостям меню на планшетах, высокоскоростной бесплатный Wi-Fi и беспроводную зарядку любых гаджетов... в меню ресторана будут такие коктейли, как «Синий экран смерти», «Цукерберг» и «Диалап»" радостно сообщают нам информагенства.
О, бар для гиков! Почем-ка коктейль «Цукерберг» и как забронировать столик? Идем на сайт, и что видим? А видим вот что: "В каждом из ресторанов GADGET STUDIO выделяется определенная сумма для крауд-инвестирования, и вы получаете прибыль конкретно от того ресторана, в который инвестировали".

Ребята, что это? Вы по какому адресу? Что в меню?

Зато есть панорама. Но, увы: "Для просмотра панорам требуется Flash. Из-за их большего объёма на медленном интернете возможны зависания". 21 век, блин. Какой флеш, вы о чем? Еще бы на Silverlight сделали. Какое-то ретрогикство получается. Для инвесторов.

жена на час

Вот есть же услуга "Муж на час". Кран там прикрутить, розетку переставить. А что мешает создать стартап "Жена на час"? У кого там жена, например, уехала. Или кто хочет познать прелести семейной жизни.

Приезжает такая дамочка в мехах и начинает: "Ты меня никогда не любил! Козел! Испортил лучший час моей жизни! Мама была права!!"

А ты стоишь и думаешь - действительно, придраться не к чему, как обычно. Возможно, действительно испортил лучший час ее жизни - кто знает, чем бы она сейчас занималась? И, возможно, действительно, ее мама была права, ты же не знаешь, в чем именно? Возможно, она ей и говорила:
"- А что, пойди поработай. Работа не пыльная, 50$ на дороге не валяются. А истерики ты устраивать очень даже умеешь - чего не мужа и детей орать, давай, зарабатывай на своих талантах!"
"- Мама, а вдруг ко мне пристанут??"
"- Ну, удачи тебе, деточка! Мне бы на твое место! Да и 100$ тем более не лишние!"
И вот ты стоишь, крутишь в голове эти диалоги, да на приехавшую стерву посматриваешь, которая тебя с говном мешает. И такая прям родная - аж слезы из глаз. Как и не уезжала драгоценная твоя - все прям как по заказу.

А время-то тикает. Вздыхаешь, качаешь отрицательно головой на вопрос "- Час на тебя, скотину, потратила. Продлевать будете?", отслюнявливаешь свои кровные и горестно вздыхаешь, провожая. И тоску - как рукой сняло.

Метки:

данные обрабатываются на гое-сервере

Дудик

- Как дела, Сереж, чем занимаешься?
- Да вот, скопил 10 000 лезвий!
- Отлично. Если одним лезвием зарезать 100 человек, то тебе хватит на миллион!
- Опять шутишь, Джо...
Дудик - тот самый человек, который на вопрос "почему ты еще не женат" ответил "Дуру я не хочу, а умная за меня замуж не пойдет". Так и живет бобылем. На работу, правда, устроился. Отгружает и, иногда, продает лезвия для бритв. Сколько его помню, он все там, не менее 5 лет уже.
- И что мне теперь с ними делать?
Вопрос, конечно, риторический. Он сам не знает, что делать с лезвиями и как их толкнуть втайне от хозяина. Так, покрасоваться. Даже не думая, что подобное красование может положить конец его работе. Да и нет там 10 000 лезвий, это ж контейнер, поди.
- Докладывай обратно в заказы, например.
Дудик качает головой. Эта мысль настолько кощунственна, что даже не помещается в его голове.
- А, серьезно, что тебе мешает арендовать лавку и распродать? Клиентов ты знаешь, с закупщиками знаком. Откроешь свое дело, стартовый капитал есть, клиентура и поставщики - всё в твоем распоряжении, или по интернету.
- Ты что!! Как я.. Это надо.. налоги там - Сергей нервно сглатывает - Да ну тебя! Все шутить тебе...
Хорошо, когда такие люди есть. Добрые и совестливые. Жалко, что много контрагентов его лавки со мной не согласятся.

Убить Дракона

Может ли Ланцелот победить Дракона?
И не придет ли новый Дракон на смену убитому?
И не станет ли Ланцелот сам новым Драконом?
А, если не станет, то как жить людям без Дракона или Ланцелота во главе, кому верить, кому подчиняться? Так они быстро потеряют моральные ориентиры и деградируют, и их, дезоргинизованных и распущенных, быстро захватят варвары из Пустынных Земель...

Кстати, этот фильм практически не показывают по телевидению последние лет 20. Думаю, даже реже чем "Иваново Детство".

Метки:

Елдиный репозиторий

Новая опция для развертывания кластеров позволяет узлам предоставлять совместный доступ к елдиному репозиторию

Как умирают компании

Есть 3 простых способа умертвить компанию или продукт.

1. Компании не интересная обратная связь от заказчиков или партнеров - "Да что они там понимают? Мы - самые умные!"
2. У компании нет внятного процесса получения обратной связи. То есть, может, руководство и хотело бы понять, что происходит, но они не имеют прямых каналов обратной связи или опираются на мнение аналитиков, оторванных от реальности.
3. Компания получает обратную связь, но ничего не делает, или делает медленно и не все.

Как только вы увидите одну из трех указанных проблем, знайте - или компания, или данное направление обречено. Вопрос в запасе прочности.
Многие думают, что Гончаров писал Обломова, глядя на Крылова, который настолько ленив был, что даже картину над своим диваном, на котором он проводил лучшие годы жизни, ленился поправить - так криво и висела. Мало кто знает, что Иван Андреич греческий язык на спор выучил за три месяца. Сам Гончаров не только лежал на диване (хотя, лежал, конечно, даже друзья его прозвали «принц де Лень»), а плавал кругосветку, вот, дневник остался, не хуже Крузенштерна, надо сказать. А Грибоедов был женат на Нине, княжне царского рода, который много царей дал народу грузинскому - Чавчавадзе. Что же осталось от полугодового брака? Могила в пантеоне на Мтацминде и фраза, которая века пережила: "Ум и дела твои бессмертны в памяти русской, но для чего пережила тебя любовь моя?". И ребенка Ника потеряла, когда узнала, что Александра Сергеевича растерзала разъяренная толпа шиитов. За это гневное проявления народной любви шаху Ирана (Персии) пришлось отдать русскому царю редкий алмаз - "Шах", который каждый из нас имеет шанс увидать в Оружейной палате в Кремле. Там много таких стекляшек. Вот так, жизнь Русского подданного, посла Российской империи, была променяна на элемент бус. Дорогой, правда, но что ж. Жизнь подданного Российской империи всегда не очень высоко ценилась...

Кстати, если мы уж начали о писателях, то давайте о Лескове - признайтесь, кроме "Блохи" ведь никто из нас ничего не читал, да и Бог с ним, не так он много острой сатиры-то и написал. А вот то, что он был вегетарианцем, мало кто знает. Как и Бернард Шоу, кстати, что в Советском Союзе гостил. А как раз в то время, когда Бернард Шоу гостил в СССР, и свои хвалебные режиму статьи писал Джон Рид - «Десять дней, которые потрясли мир» - Паустовский работал в трамвае. Правда, там и место ему, а то как начнет описывать прелести Российской природы - хоть святых вон выноси. Или, чего хуже, перелистывай пару-тройку страниц.

Некрасов, кстати

Вот он весь, как намалеван,
Верный твой Иван:
Неумыт, угрюм, оплеван,
Вечно полупьян;
....
Ремесла Иван не знает,
Делай, что дают:
Шьет, кует, варит, строгает,
Не потрафил — бьют!
«Заживет!» Грубит, ворует,
Божится и врет,
И за рюмочку целует
Ручки у господ.
Выпить может сто стаканов —
Только подноси...
ДохуяМало ли таких Иванов
На святой Руси.

Все наши

Кстати, насчет Пушкина и Некрасова. Пушкин писал о любви, а Некрасов - о тяжелой мужицкой доле. Отменили крепостное право - вот и стал Некрасов неактуален. А Пушкин - вечен.

Да, те, кто думает, что Некрасов ездил по деревням и весям, обливаясь слезами за бедный русский народ, несколько ошибаются - он типичный барин был - жрал и пил в три горла и тратил тысячи направо и налево. А деревню видел, только если проезжая в своей роскошной троечке медведей пострелять из заграничных ружей. Но на то он и гений сопереживания - им много не нужно, чтобы понять другого человека. И даже - целый народ.

Наше - Всё

Пушкин, кстати, был невыездной. Дальше Кавказа-то и не бывал. Да и как побываешь-то, после "Оды". Как там говорилось?
"Самовластительный Злодей!
Тебя, твой трон я ненавижу,
Твою погибель, смерть детей
С жестокой радостию вижу"
О как. Хоть и Эзопов язык, а в Сибирь можно было забесплатно поехать, друзей по декабрьском путчу навестить, да лет на пять так задержаться. А так - просто невыездной. Поэтому когда Парфенов то из Эфиопии, то из Парижу ведет репортаж, мне странно. Выездной про невыездного рассказывает. Всем бы так.
Мы живем в странное время. Раньше словом "Либерал" обозначали прогрессивно мыслившего персонажа, который прислуживался к чужому мнению, хотя, в общем-то, хрен на него клал. Но готов был использовать его для дальнейшей дискуссии и мешания оппонента с говном. Вольтер там, который заявил "Я не согласен ни с одним словом, которое вы говорите, но готов умереть за ваше право это высказывать" - его даже Катенька наша царица вторая в гости звала, на ебабельность оценить и просто с умным человеком пообщаться. Но нынешний либерал не таков. Какое, в жопу, чужое мнение? У современного либерала есть только одно верное мнение, оно же, по совместительству, его собственное. Даже есть кто-то другой придерживается такой же точки зрения, либерал нервничает - как же так, кто-то тоже самое говорит, а не продажная блядь засланный казачок ли это?
Господа, нет более простого способа стать ватником / патриотом даже такой страны, как Россия, чем чтение подобных "либералов". Да, мне тоже многое не нравится в моей стране, (а вот кому все нравится - это точно шпион засланный или долбоеб чистосердечный олигарх), но я пытаюсь изменить, что в моих силах. Мне абсолютно плевать, кто у нас президент и кто в моей области губернатор. Меня интересует кто лампочки меняет в подъезде и как мои дети в школе-садике питаются. Ну, честно, президент-то не до лампочки - такой уровень коррупции просто недопустим, и, я считаю, в этом главная вина Светлоликого. Ну, Светочу на меня насрать, да и я на его избрание не сильно влияю, а вот выебать ГБУ "Жилищник" за то что элитный дом в говно превратили и что ставки так снизили, что консьержи разбежались а в паркинге залив за заливов и на мою Infiniti кусок штукатурки упал - это всегда пожалуйста. Так вот, возвращаясь к либералам. Впервые неладно я заприметил недавно, лет 20 назад, когда возникла яркая фигура Владимира Вольфовича и его Либеральные Демократы. Я-то, по детской наивности, полагал, что Либералы - это вот такие воздушные существа, Эльфы так сказать, мудрые и добрые. А тут - крайне правая партия, а либералы носят черные рубашки и винят во всех бедах России евреев и большевиков. Странно, подумал я. Вроде и название правильное, и либералы там есть, и даже демократы. А отношение к либерализму имееют как морская свинка к морю. А к демократам - как вышеобозначенное животное к свиньям. Но дальше все стало только хуже. По нарастающей, так сказать, ситуация. В журнале появился и вырос букет "либералов", после чтения которых хочется ёбнуть стекломоя натянуть потуже ушанку и бежать не глядя, в ножки пасть тому же Вольфовичу, потому как то, что он говорит - вполне вменяемо на фоне того бреда, что несут отдельные господа. Я считаю, что это происки власти. Нет лучше агитации за власть, чем раскрутка подобных убожеств. Так хуямипомоями поливают именного его, что начинаешь даже сочувствие испытывать к этому человеку. Хотя казалось бы. Но если его мешает с помоями полный долбоёб, значит, что-то хорошее в нем все-таки есть, несмотря ни на что. И все им не так, что не сделай - найдут изъян. Выслал дипломатов в ответ - слабак, пошел на поводу у потенциального агрессора. Не выслал - слабак, дипломатия строиться на ответных мерах, сим поступком признался что ночами вскрывал сервера самолично. Что ни сделай - все плохо. Как Довлатов в "Заповеднике" писал - "В разговоре с либераломженщиной есть один болезненный момент. Ты приводишь факты, доводы, аргументы. Ты взываешь к логике и здравому смыслу. И неожиданно обнаруживаешь, что ей противен сам звук твоего голоса". И вот, полюбуйтесь - на верблюда гавкает караван собак, которым просто не нравится "звук его голоса". Присоединять свой голос к этой стае даже как-то стыдно.
Казалось бы, что может быть хуже? Но нет, они умудряются пробить моральное дно. Еще хуже - это брать за свою ненависть деньги. Ну, ненавидишь, что ж - бывает. Кропай себе помаленьку. Но писать свою ненависть каждый день, критикуя ЛЮБОЕ действие отдельно взятого персонажа - это или психическая болезнь, или заказ. "А что" - думает либерал - "все равно я искренне ненавижу, а тут еще и серебрянниками платятгрант дают". Одним словом - педерасты у клоунов за мелкий прайс. Порочат только память светоча нашего Вольтера. Тьфу.
Жона готовила салат "Слава Ктулху". А что там его готовить, взять банку морской капусты, добавить лук, вареные яйца, высыпать упаковку морепродуктов. Лучше - микс: креветки там, мидии, осьминожки. Заправить майонезом. Соль, перец - не обязательно, капуста и так соленая, а перец в таком миксе не поможет, только изумит язык. Главное - всего в меру. А тут - яйца остались, куриные, хоть и не скажешь по виду. Вот она и кричит, спрашивает - "куда класть яйца?" Блин, не меня же спрашивает, вот нафиг было кричать "в одну корзину, конечно!". Молчит, злится. Ну ладно, по крайней мере я не козел и чьи-то лучшие годы не загублены, и то славно. Берегите себя, пацаны, да пребудет ветер в ваши горбатые шхуны.

Ассоциативная модель

Жона громко заявила "Я съела кусок мяса!". Такое мясо, почему бы не съесть. Сам кусок заточил. Охлажденное, обжаренное в кляре, мягкое, как жопа после бани. Ничего не сказал, сдержался. Пошел поставил детям "Сказку о попе и собаке его Балде".

Циничный Диоген

Еще до того, как осчастливить завоевателя Мира товарища Александра, попросив его свалить нахуй и не загораживать солнышко, Диоген прославился тоже достойным деянием: вышел днем с зажженным фонарем и стал искать Человека. Вернее, Людей. Ну, как искать, вышел на площадь в Афинах и начал орать "Люди, Люди!". А когда вышеозначенные товарищи прибежали посмотреть, кто так орет, кинулся на них с палкой, приговаривая что он людей звал, а не мерзавцев. Под людьми, видимо, старый аскет подразумевал своих учеников - киников. Буква "с" латинского алфавита может звучать и как "к", и как "ц", из-за этого и возникло разночтение. Так что киники - это первые циники, с правильным еще названием и первые общественные тролли. И свободные граждане Афин, вместо того чтобы выписать гражданину Диогену целительных пиздюлей, абы не забывался, сохранили это предание в веках. Великие люди были, благодушные, зря он из мерзавцами нарекал.
А что Диоген? Подождал своих киников да пошел с ними дегустировать дары Диониса, не забывая воздавать хвалу оному.

Полотенце с петухом

Нет ничего пошлее, чем полотенце с долларом. Я не знаю, кем надо быть, что вытирание, простите, жопы, простите, Бенджамином Франклином доставляло удовольствие. То-то у него такое печальное лицо на банкноте..

Полотенце2016

Евгений Прилепин

Кстати, только назвав младшего сына Захаром, я узнал что настоящее имя Прилепина - Евгений.

Итоги 2016

Провожая старый год, подавился черной икрой. Еле откашлялся. Как нелепая, в самом деле, была бы смерть.
Мало того, что мне жаль, что я не художник, мне еще дико жаль, что я не скульптор. Ну не могу я, как Великий Микеланджело, взять камень и отсечь все лишнее. Все нелишнее - это легко. Но никак не наоборот. А вот если бы я был скульптором, пусть даже не великим, пусть даже так себе, то я бы непременно вылепил бы себе пару скульптур, которые бы меня прославили. Для начала я бы создал "Писающую Девочку с Крыльями". А то писающих мальчиков - хоть зассысь, а девочек нет ни одной. Что за махровая дискриминация? Не думаю, конечно, что в Брюсселе ее поставят, но на ВДНХ - вполне себе. У павильона "Животноводство", я там и место уже присмотрел, сбоку недалеко. А почему с крыльями? Да так красивее, конечно, ясен пень, тут и скульптором быть не надо, чтобы это понимать.
Разобравшись с девушкой, я бы принялся за Шедевр - Самсон, раздирающий пасть писающему мальчику. Правда, в Брюсселе ее точно не поставят. Боюсь, даже на и ВДНХ места не найдут, даже сбоку от "Животноводства"- шокирующему модернизму путь закрыт. Ничего, поставлю себе на даче, буду сам любоваться. Жалко, что я не скульптор.
Как иногда жаль, что я не художник. Ну вот никак не художник. Ни экскременты золотой краской покрасить, ни на ватман эякулировать - ну, не хватает эпатажа, и всё тут. Ну, покрасить золотой краской ватман я еще могу, а вот эякулировать на экскременты - нет уж, увольте. Я не извращенец, а без этого в художники не берут. Кто не берёт? Да вот другие художники и не берут. А жалко. Был бы я, например, известным художником, прибыл бы гениталии, например. к Божене. Знатная бы вышла инсталляция. Да и перформанс, надо сказать, неплохой, чего уж. Кстати, не понимаю, почему Петр Андреевич ограничился Красной Площадью. Можно было бы продолжить акцию, подхватить, так сказать, знамя. Например, прибить мошонку к Красной Стене. Или Дворцовой Площади. Да чего уж там, зачем Россией-Матушкой ограничиваться? Лувр или площадь Бастилии тоже подойдет, или Елисейские поля. Потом Букингемский дворец. Разумеется, Колизей, Мадридский дворец (Колонна - тоже подойдет), потом Русалочка, да и к писающему мальчику в Брюсселе можно оные пригвоздить. Завершить перформанс необходимо непременно на Таймс-Сквер, вбивая последний гвоздь в потрепанные жизнью мудя.

А, может, и хорошо, что я не художник...

Поразительные предметы

"При обнаружении поразительных предметов, не трогая их, сообщите машинисту"

Быдло бы здорово

Быдло бы здорово иметь шанс рассказать о преимуществах нашей компании лично.

С Уважением,
Гениальный директор
Юля Зуева

Приглашение на курсы

Увлажаемые кроллеги!

Позвольте прожевать Вам удачи и хорошего дня!

Наша компания приглашает Вас на курсы скоропечатанья. Сделайте себе подарок - скоро Вы будлете тратить гораздо меньше писем не перепиписку.
Наши курсы начинаются каждую неделю и проходя по адресу:******************

С Увлажением,
Гениальный директор,
Юля Зуева
Выполняю данное себе в этом году обещание наконец-то написать первую запись. Я все чаще сталкиваюсь с вопросом "А почему у тебя пустой журнал? Ах же ты кремлебот!". Друзья. Как говорил Кнышев, "Всякий образованный человек, умеющий читать и писать, в конце концов должен решить для себя: так что же все-таки делать - читать или писать?". Я пока не определился и пока житаю :) Ну, и иногда немного комментирую. Но вот раз - и писать? Ради чего? Что нового я принесу? Какую мысль до читателя я должен донести? Правильно сказал Михайл Михайлович: "Жванецкий: «Писáть, простите, как и пИсать, надо когда уже не можешь". Так что, господа, пока у меня еще терпит, новых записей не ждите. Вот будет что-нибудь интересное - всенепременнейше поделюсь. Arrivederci и до новых встреч!

P.S. Да, и я не бот.

Profile

George Nordic
georgenordic
georgenordic

Latest Month

Декабрь 2018
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Page Summary

Syndicate

RSS Atom
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner